5 incentivos laborales que mejoran el rendimiento de la plantilla

Inditex
El presidente de Inditex, Pablo Isla. (Foto: EFE)

1. Retribución variable

Este lunes, el consejero delegado y presidente de Inditex, Pablo Isla, anunció la extensión del novedoso plan de incentivos que la compañía puso en marcha hace un año. Gracias a esa iniciativa, los empleados que lleven más de dos años en la firma pueden beneficiarse de las ganancias de Inditex.

Muchas empresas están poniendo en marcha planes similares, pues las compañías quieren que los empleados se involucren e incrementen su productividad y, por extensión, la de la empresa. De este modo, tanto la compañía como el trabajador salen ganando.

“Los incentivos pueden conectar mejor los esfuerzos de los empleados con los objetivos esenciales para mejorar los resultados”, explica Juan San Andrés, consultor experto en productividad y factor humano.

isla
El presidente de Inditex, Pablo Isla, durante la presentación de los resultados anuales de 2015. (Foto: EFE)

2. Horarios flexibles

Uno de los beneficios derivados de la retribución variable es que el foco se pone automáticamente en los logros de la gente y no en cuántas horas pasa el empleado en su puesto de trabajo. «Esta libertad para decidir es ya de por sí motivadora para los empleados pero, además, genera en ellos una mayor percepción de eficacia en su trabajo», señala San Andrés.

isla
El presidente de Inditex, Pablo Isla, durante la presentación de los resultados anuales de 2015. (Foto: EFE)

3. Meritocracia

Las empresas que quieran mejorar el rendimiento de las plantillas pueden instaurar incentivos que fomenten la meritocracia, a través de fórmulas compensatorias que sirvan como reconocimiento visible de los méritos de los mejores empleados. Con esto se evita que “los mejores trabajadores se frustren al ver que no existen diferencias entre ellos y aquellos empleados que se exigen poco y acaban dando rendimientos pobres”, explica Juan San Andrés.

isla
El presidente de Inditex, Pablo Isla, durante la presentación de los resultados anuales de 2015. (Foto: EFE)

4. Formación

Otra de las formas en las que las que ambas partes pueden salir ganando es el ofrecer formación gratuita a los trabajadores. De este modo, la empresa consigue que su mano de obra esté más cualificada y por tanto aumente la productividad. Por otro lado, el trabajador se beneficia también al incrementar su formación, de modo que siempre tendrá un mayor valor añadido que ofrecer en el mercado laboral.

isla
El presidente de Inditex, Pablo Isla, durante la presentación de los resultados anuales de 2015. (Foto: EFE)

5. Viajes, ocio y tiempo libre

Si no se puede ofrecer retribuciones variables o no se puede asumir el coste de un sistema de formación, la alternativa que queda es ofrecer incentivos sin coste monetario directo, como puede ser algún día extra de vacaciones u ofrecer viajes que combinen trabajo y ocio, como es habitual en el personal de ventas.

Lo último en Economía

Últimas noticias