Félix Revuelta (Naturhouse): «En España se critica a los empresarios y en Estados Unidos se nos considera unos héroes»

Félix Revuelta, presidente y fundador de Naturhouse, ha asegurado este viernes ante un nutrido grupo de empresarios en Lérida que «en España se critica a los empresarios y en Estados Unidos se nos considera unos héroes». Revuelta, que ha participado en unas jornadas de Trabajo Empresarial en el Pirineo junto a la vicepresidenta de Hipra, Maria del Mar Nogareda, y el presidente del grupo Tendam, Jaume Miquel, ha hecho un llamamiento a la colaboración, la diversificacion y el análisis de mercados para internacionalizar las empresas con éxito.

En respuesta a la pregunta de la mesa Liderar internacionalmente: ¿Sólo o acompañado?, Revuelta ha defendido la importancia de diversificar los negocios y la figura de los empresarios, que deben «ser avispados y copiar» para aprender de los otros y mejorar allá donde se pueda.

«No nos podemos concentrar en un solo negocio, porque cuando, por ejemplo, llegó el Covid, yo tuve que cerrar las tiendas, pero también me hinché a vender productos para desinfectar y vino, porque la gente cuando está triste bebe más. Por eso, si tu diversificas, cuando una cosa no te funciona, te funciona la otra», ha explicado el empresario.

Por su parte, Miquel ha abogado por analizar el mercado, y tomar la decisión dependiendo del conocimiento sobre el mismo: «Si entiendes el país, su consumidor y la competencia, puedes ir directamente, pero sino, ves con socios», ha dicho.

Ha destacado la importancia del marco regulatorio de cada mercado y la capacidad de crecimiento ya que «se puede ganar más dinero» dominando un mercado como los Balcanes que siendo un pequeño actor en Estados Unidos, ha relatado.

También ha añadido que la mejor manera de competir con empresas más grandes, es «no competir con ellas», razón por la que las marcas del grupo Tendam como Springfield, Pedro del Hierro o Women’secret operan en distintos segmentos que Inditex o Uniqlo, ha ejemplificado.

Nogareda, por su parte, ha explicado que la empresa familiar fundada en 1971 en Amer (Girona) siempre ha crecido de forma orgánica y con financiación interna, aunque ha hecho un llamamiento a la colaboración estratégica a nivel comercial y en el desarrollo de productos.

Preguntados por la entrada de capital en las empresas para impulsar estos crecimientos, tanto a través de una salida a Bolsa como con la entrada de capital riesgo, Nogareda ha defendido que en la empresa familiar sólo se plantean la opción «en un futuro muy lejano» y priorizan la financiación interna.

Miquel, por su parte, se ha referido al proceso de salida a Bolsa del grupo que no se llegó a efectuar por «un problema de tamaño» y por la presencia de otros inversores de capital de riesgo en la empresa, aunque ha dejado la puerta abierta para el futuro.