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Rubén Zaballos, empresario salmantino (39 años): «Trabajo muchas horas a la semana y tengo más de 100 empleados, al final necesito una estabilidad»

Edificio, casa, bloque histórico
Recreación de un bloque de viviendas antiguo rehabilitado en el centro histórico de una ciudad castellana.
  • Sofía Narváez
  • Periodista multimedia graduada en la Universidad Francisco de Vitoria, con un Máster en Multiplataforma por la Universidad Loyola. Editora en Lisa News con experiencia en CNN y ABC.

Una avería de madrugada, un inquilino que deja de pagar o una vivienda ocupada pueden arruinar la semana de cualquier casero, y es que el alquiler exige mucha atención, sobre todo cuando los pisos se cuentan por decenas.

Sin embargo, pocos propietarios gestionan tantos como el salmantino Rubén Zaballos, que acumula alrededor de 200 viviendas, contando las que están en obras. Ha explicado por qué ha dejado de alquilar a largo plazo.

«Yo, obviamente, trabajo muchas horas a la semana y no puedo estar pendiente de que me salte una bombita en un piso», contó en una intervención televisiva. «Al final, creo que necesito una estabilidad», resumió.

Por qué Rubén Zaballos dejó de alquilar a familias: okupas, juicios y 100.000 euros al mes en hipotecas

El empresario explicó que su actividad tiene una estructura de gastos fijos muy alta. «Pago más de 100.000 euros al mes de hipotecas, tengo 60 empleados y, aparte de esta empresa, tengo otras empresas», detalló. En el pódcast Vivir de Rentas calculó que, sumando todos sus negocios, da trabajo a unas 100 personas.

Zaballos asegura que le gustaría seguir alquilando sus pisos a familias, como hizo durante un tiempo, con rentas medias de unos 300 euros al mes. La experiencia, según cuenta, le hizo cambiar de idea. «Al final he tenido de todo: okupas, centros de venta de droga…», lamentó.

Para él, el problema no es sólo económico. «Es que realmente ya no es tanto el dinero, es la preocupación, el meterte con abogados, con juicios y el tiempo», explicó. En otra entrevista dejó claro que no pide una rebaja fiscal: «Yo no quiero pagar menos impuestos. Si pago impuestos, quiere decir que gano dinero, pero lo que sí quiero es seguridad».

Qué supone para un gran propietario como Zaballos dejar el alquiler residencial

Gran parte de su cartera se ha orientado al alquiler turístico. Su modelo consiste en comprar lotes de pisos vacíos a fondos de inversión en zonas de la España vaciada, reformarlos, amueblarlos y promocionarlos como apartamentos turísticos.

Ese negocio tampoco está libre de incertidumbre, como reconoce el propio Zaballos. En el pódcast admitió que ahora mismo no es tan rentable invertir en pisos turísticos por la inseguridad jurídica, y por eso se ha pasado a los hoteles. Ya tiene tres, el mayor con 27 habitaciones, y los considera más rentables que los apartamentos porque dan menos averías y se limpian antes.

Sus declaraciones le han valido críticas desde que un vídeo suyo se hizo viral, aunque él insiste en que su intención no es tener pisos cerrados. «La vivienda no puede estar cerrada, tiene que estar alquilada», defendió.

Esa necesidad de estabilidad va más allá del alquiler. En el pódcast contó que tuvo un edificio en Málaga parado ocho años a la espera de la licencia, hasta que la justicia andaluza le dio la razón frente al Ayuntamiento.

Quién es Rubén Zaballos, el empresario que empezó con una web de psicología

Zaballos estudió Arquitectura Técnica en la Universidad de Salamanca y después un posgrado en Ingeniería de Organización Industrial en Valladolid. Pensó en irse a trabajar a Alemania, pero con 3.000 euros en la cuenta decidió emprender y fundó La Mente es Maravillosa, una web de psicología.

El proyecto creció rápido. Un préstamo bancario de 20.000 euros le permitió acelerar, y la empresa llegó a traducir sus webs a 21 idiomas y a superar los 100 millones de visitas al mes. Con esos ingresos compró su primer inmueble, un edificio en ruinas del centro histórico de Salamanca que rehabilitó como oficinas. En esos primeros años, una inspección de trabajo le multó con 80.000 euros por tener demasiados becarios, una sanción que todavía considera injusta.

Hoy trabaja con siete bancos y suele financiar el 70% de cada compra. Durante la pandemia abrió además un negocio de venta online de colchones y menaje que, según explicó en el pódcast, factura unos 20 millones de euros al año.

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