Altamira prevé captar carteras financieras e inmobiliarias por valor de 7.600 millones hasta 2024

Altamira doValue Group ha anunciado su nuevo Plan Estratégico 2022-2024, que recoge el objetivo de captar nuevas carteras de activos financieros e inmobiliarios por importe de 7.600 millones de euros, aumentar un 30% las recuperaciones por empleado e incrementar un 66% el volumen de ventas de activos inmobiliarios de cara a 2024.

Asimismo, el plan contempla la creación de nuevas verticales de negocio, como una unidad especializada en la gestión de activos problemáticos de las pymes, ante el vencimiento de carencias de los préstamos con aval del ICO, y una oferta de asesoramiento legal a potenciales clientes que necesiten este tipo de ayuda.

Dentro del plan estratégico se contempla como objetivo alcanzar más valor de los activos gestionados y que ello redunde en un mayor rendimiento para sus clientes, a través de una fuerte inversión tecnológica que permita introducir nuevos procesos y formas de trabajar y mejore la productividad.

Para ello, se han definido más de 200 proyectos que afectan a los negocios core de la empresa (NPLs, Property & Asset Transformation y Real Estate) y a materias transversales como la organización y personas, la tecnología, el uso de datos o la gestión de clientes, entre otras. Estos proyectos ya han comenzado a ejecutarse y se desarrollarán a lo largo de los próximos tres años.

Las medidas puestas en marcha aspiran a incrementar en un 30% las recuperaciones de activos financieros (NPLs) por empleado y elevar un 66% en volumen de ventas de activos inmobiliarios (REOs) hasta 2024.

Otra palanca de crecimiento consiste en el spin off del negocio de desarrollo inmobiliario con la creación de Ádsolum para plantear al mercado «una propuesta de valor diferencial» que cubra todo el ciclo de vida de los activos a través de una gestión end-to-end completa por parte de la nueva empresa. Ádsolum nace con una cartera de suelo bajo gestión de 6.600 millones de euros y su objetivo es aumentar de forma sustancial esta línea de negocio mediante nuevos mandatos de desarrollo de inversores.

Unidad de activos problemáticos

El tercer pilar del plan es la diversificación a través de nuevas verticales de negocio, como la creación de una unidad especializada en la gestión de activos problemáticos de pymes, cuya puesta en marcha será inmediata.

Según ha explicado Altamira, la gestión de carteras problemáticas de pymes no ha tenido hasta ahora un papel tan relevante en el negocio de servicing, pero «la actual coyuntura y el potencial deterioro de este tipo de activos en los balances de las entidades financieras, una vez vayan desapareciendo las ayudas generadas durante la pandemia de la Covid-19, abre una ventana de oportunidad al desarrollo de la nueva unidad de negocio especializada en este segmento».

El plan estratégico también incluye la oferta de un servicio de asesoramiento legal sobre la base del know how acumulado por los equipos de la compañía a potenciales clientes que precisen este tipo de ayuda. Otros proyectos «más disruptivos» están en proceso de desarrollo y se concretarán en nuevos modelos de negocio apalancados en la tecnología.

«La nueva Altamira nos sitúa como un polo de atracción de talento muy potente en el sector de los servicers y esto es posible porque tenemos un plan con el respaldo de nuestros accionistas -el grupo doValue (85%) y Santander (15%)-, y su compromiso inequívoco con un proyecto industrial a largo plazo», ha destacado el consejero delegado de Altamira doValue Group, Francesc Noguera.

En el primer semestre de 2021, Altamira doValue Group alcanzó unos ingresos de 81 millones de euros, un 18% más que en el mismo periodo del año anterior, y un resultado antes de amortizaciones, gastos financieros e impuestos (Ebitda) de 16 millones de euros, un 13% más.