Las decisiones militares más absurdas de la historia

• Francisco María
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• • 09/05/2026 11:30
  • Actualizado: 09/05/2026 11:30

Cuando uno piensa en historia militar, lo habitual es imaginar grandes estrategias, generales brillantes y maniobras casi perfectas. Es la versión más conocida, la que se repite en libros y documentales. Pero si rascas un poco, aparece otra cara. Menos épica y más incómoda. Errores, decisiones mal tomadas. Órdenes que, vistas hoy, hacen arquear la ceja.

Y no hablamos de fallos menores. En muchos casos fueron decisiones que arrastraron a miles de soldados a situaciones sin salida. A veces por mala información, sí. Otras por pura obstinación. Y en bastantes ocasiones por algo más simple: alguien tomó una decisión desde lejos sin entender del todo lo que estaba pasando sobre el terreno.

Cuando nadie se atreve a decir “esto no tiene sentido”

Un ejemplo bastante claro es la famosa carga de la Brigada Ligera, durante la Guerra de Crimea. Es uno de esos episodios que se han quedado casi como símbolo del absurdo militar.

La orden no estaba del todo clara. O, mejor dicho, se interpretó mal. El resultado fue que una unidad de caballería británica avanzó directamente hacia una posición rusa llena de artillería. De frente, sin protección. Sin una ventaja real.

Lo curioso es que nadie paró aquello. Ni un oficial dijo “espera, esto no cuadra”. Se ejecutó la orden y punto. Esa combinación de disciplina rígida y falta de margen para cuestionar decisiones suele acabar mal. Aquí acabó peor.

El problema de pensar que todo saldrá según el plan

Luego está el caso de Napoleón Bonaparte en Rusia. Y aquí la cosa cambia, porque hablamos de alguien que sabía perfectamente lo que hacía. O eso parecía.

La invasión de Rusia en 1812 tenía lógica estratégica. Francia dominaba buena parte de Europa y Rusia era un rival incómodo. Hasta ahí, todo bien. El problema fue el resto.

Distancias enormes. Líneas de suministro que no daban abasto. Un enemigo que retrocedía sin ofrecer batalla directa y, de paso, arrasaba todo lo que dejaba atrás. Y luego, claro, el invierno.

No fue un error puntual. Fue más bien una cadena de decisiones que, juntas, crearon una situación imposible de sostener. El ejército francés no cayó en combate directo; se fue deshaciendo poco a poco. Frío, hambre, desgaste.

A veces lo absurdo no está en el primer paso, sino en no saber parar a tiempo.

La obstinación como estrategia (que no suele salir bien)

Si hay un caso donde esto se ve claro es en Stalingrado, durante la Segunda Guerra Mundial. Adolf Hitler tenía delante una situación complicada, pero no irreversible.

Sus generales le plantearon retirarse, no era una idea descabellada. Las tropas estaban rodeadas, los suministros fallaban y el invierno ruso volvía a hacer de las suyas.

La respuesta fue negativa. Resistir. Mantener la posición a cualquier precio.
Y ese “cualquier precio” acabó siendo altísimo. El ejército alemán quedó atrapado y terminó rindiéndose. No fue solo una derrota militar; fue un punto de inflexión. Aquí no hubo confusión ni falta de datos. Hubo una decisión muy clara de no ceder, incluso cuando la realidad ya no acompañaba.

Cuando te preparas para la guerra equivocada

Otro caso interesante es el de la Línea Maginot. Francia invirtió una cantidad enorme de recursos en este sistema defensivo después de la Primera Guerra Mundial. La idea era sencilla: evitar otra invasión alemana directa.

El problema es que Alemania no atacó por donde se esperaba. En lugar de enfrentarse a esa línea fortificada, optó por rodearla pasando por Bélgica. Más rápido. Más efectivo.

La Línea Maginot no era inútil en sí misma. El error fue confiar en que el enemigo iba a actuar como en la guerra anterior. Y la historia rara vez se repite de forma tan ordenada.

Insistir en tácticas que ya no funcionan

En la Guerra de Secesión hay varios momentos donde esto se ve muy claro. Uno de ellos es la carga de Pickett, en Gettysburg. Infantería avanzando a campo abierto contra posiciones fortificadas. Artillería, fusiles, terreno descubierto.

No hacía falta ser un genio para ver que no era la mejor idea. Aun así, se llevó a cabo.

Aquí hay algo interesante: muchas veces los ejércitos tardan en adaptarse a cambios tecnológicos. Las armas evolucionan más rápido que las tácticas. Y durante ese desfase, ocurren cosas como esta.

El factor humano, siempre presente

Si miras todos estos casos con cierta distancia, empiezas a ver patrones. No hace falta enumerarlos de forma rígida, pero están ahí. Orgullo, presión política. Información incompleta. Falta de comunicación. O simplemente alguien que no quiere admitir que se ha equivocado.

También influye mucho la distancia. Quien toma la decisión no siempre está en el terreno. No ve lo que ven los soldados. Y eso cambia la perspectiva. A veces se decide desde un mapa. Y el mapa no tiene frío, ni barro, ni cansancio.

Porque al final, las decisiones las toman personas. Con sus sesgos, sus miedos, sus ambiciones. No son máquinas perfectas. Eso hace que la historia militar sea, en parte, una colección de aciertos… y de fallos bastante llamativos.

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