Deutsche Bank se plantea la creación de un «banco malo» con los activos indeseados

Durante años, Deutsche Bank ha estado modificando su estrategia y cúpula directiva, prometiendo revitalizar los beneficios, resolver las debilidades de cumplimiento normativo y rebajar los crecientes costes.

Los ejecutivos del grupo insistían hasta finales de 2018 en que el banco no debería considerar operaciones hasta que no se hubiera saneado, pero, ahora que avanzan las negociaciones para una posible fusión, se valora una limpieza potencialmente mayor a la indicada anteriormente.

La planificación de qué hacer en caso de que fracase la negociación se ha vuelto más urgente porque las conversaciones con Commerzbank han resultado más complicadas de lo que se esperaba en un principio, han explicado las fuentes.

La férrea oposición de los sindicatos a la destrucción masiva de empleo que sería necesaria para que la fusión se realizara con éxito ha resultado un impedimento especialmente grave desde que ambos bancos desvelaron a mediados de marzo que exploraban su potencial unión.

Podría recurrirse a una nueva división en la que poner los activos no deseados, tanto si Deutsche Bank llega a un acuerdo como si no, han señalado las fuentes.

Una fusión obligaría al banco a reducir significativamente algunas áreas de su división de banca de inversión, recortando el abanico de operaciones para centrarse en las más rentables, han comentado las fuentes.

Entre los negocios que el banco ha considerado de cara a una posible reducción de su tamaño están los de renta variable, derivados de acciones y ciertas partes de la negociación de tipos de interés