El Real Madrid hace negocio con Take Kubo. Este martes se confirmó la venta del 50% de los derechos del nipón a la Real Sociedad por una cantidad cercana a los 6 millones. El conjunto blanco tendrá la opción de poder comprarlo hasta 2027 o percibirá la mitad de una futura venta. Todo ello por un jugador que en su día llegó libre procedente del FC Tokyo. Así que los números lo hablan claro.
Take Kubo era un fijo de la operación salida por su condición de extracomunitario, y después de sus cesiones a Villarreal, Getafe o Mallorca, el jugador japonés se marchará traspasado a la Real Sociedad. Pero este no es un traspaso cualquiera, ya que el Real Madrid sólo ha vendido el 50% de los derechos del jugador a cambio de una cantidad cercana a los 6 millones. De esta manera, tendrá la opción de poder repescarlo antes de 2027 y en el caso de que algún equipo quiera fichar al prometedor jugador se llevará la mitad del coste del fichaje.
Así que estamos hablando de un negocio redondo del Real Madrid después que Kubo llegara a coste cero en verano de 2019 procedente del FC Tokio. A los casi siete millones que pagará la Real Sociedad por el 50% de los derechos del jugador, también hay que sumar la tarifa de préstamo de algo más de un millón que en su día pagaron Villarreal, Mallorca o Getafe para hacerse con el futbolista.
El ejemplo de Ödegaard
A Take Kubo le está costando explotar en la Liga Santander pero a sus 21 años nadie duda de que el japonés será un jugador dominante en los próximos años. A su temprana edad ya ha disputado un total de 93 partidos en la máxima categoría del fútbol español con unos dígitos de seis goles y siete asistencias.
Así que el japonés tendrá la oportunidad de seguir engordando sus estadísticas y convertirse en un jugador dominante en una Real Sociedad que aporta un clima propicio como ello. El equipo donostiarra supuso un antes y un después con Ödegaard y en el Real Madrid esperan que suceda algo similar con Take Kubo. De todas formas, ya es un negocio redondo. La situación sólo puede ir a mejor.
