Rubén Zaballos (39 años), empresario e inversor con 200 inmuebles y 100 empleados: «Jamás hago reuniones en mi empresa, yo trabajo literalmente a través de audios»

De estudiar Ingeniería de Organización Industrial a gestionar una cartera inmobiliaria de cerca de 200 propiedades. Rubén Zaballos ha construido una trayectoria empresarial marcada por el emprendimiento, la diversificación y la inversión.

Con alrededor de 100 trabajadores en sus diferentes negocios, el empresario tiene una forma particular de organizar su actividad: «Jamás hago reuniones en mi empresa, yo trabajo literalmente a través de audios».

Zaballos explica cómo ha conseguido crecer y por qué decidió abandonar el camino profesional que tenía previsto inicialmente. Natural de Salamanca, estudió Arquitectura Técnica en la Universidad de Salamanca y posteriormente Ingeniería de Organización Industrial en Valladolid.

Cuando terminó su formación, tenía previsto marcharse a Alemania para trabajar como ingeniero. Sin embargo, empezó a cuestionarse su futuro profesional.

«¿De verdad quiero estar toda mi vida trabajando de ingeniero en un pueblecito o en una ciudad alemana?», recuerda que pensó antes de decidirse a emprender.

Rubén Zaballos, de crear una web de psicología a invertir en el sector inmobiliario

Su primer proyecto empresarial no tuvo relación con el ladrillo. El empresario decidió poner en marcha una página web sobre psicología en la que escribía sus propios artículos. La iniciativa creció rápidamente gracias a las redes sociales y llegó a tener versiones en 21 idiomas y 100 millones de visitas mensuales.

El éxito de este negocio digital le permitió generar ingresos para explorar otras inversiones. «Llega un punto en el cual la curva se empieza a suavizar y dices: Bueno, pues ya igual no me interesa tanto o a lo mejor esto ha crecido demasiado y tengo el riesgo de que empiece a funcionar mal y pueda quebrar», explica en una entrevista con Germán Jover.

Su primera operación inmobiliaria fue la compra de un edificio en el casco histórico de Salamanca que inicialmente quería destinar a oficinas. Sin embargo, las dificultades administrativas y las necesidades de espacio de su empresa hicieron que terminara convirtiendo parte del inmueble en apartamentos turísticos.

¿Cómo ha conseguido Rubén Zaballos reunir cerca de 200 inmuebles?

Su estrategia inmobiliaria combina la rehabilitación de edificios con la compra de paquetes de viviendas vacías a fondos de inversión. En este último modelo, adquiere lotes de apartamentos, especialmente en localidades de la España vaciada, para reformarlos, amueblarlos y prepararlos para el alojamiento turístico.

El empresario explica que empezó comprando un paquete de cuatro pisos turísticos y posteriormente pasó a operaciones de 25, 30 y hasta 40 apartamentos. Una fórmula que le permite aumentar su cartera sin tener que negociar cada propiedad de manera individual.

Para encontrar oportunidades utiliza Idealista y mantiene contacto con intermediarios inmobiliarios. «He comprado cosas que estaban a la venta en Idealista, he llamado, he preguntado, y yo creo que el margen de ganancia extra que he logrado es por la parte creativa de decir: ¿Cómo podemos sacar provecho a esto que la gente no valora?», explica.

Además, defiende el papel de los profesionales que facilitan estas operaciones: «Reconozco mucho el trabajo del intermediario, del broker inmobiliario, porque te quita una gran parte del trabajo».

Actualmente, su cartera alcanza aproximadamente los 200 inmuebles si se incluyen las viviendas que todavía están en construcción. A esta actividad se suman otros negocios que, en conjunto, mantienen a unas 100 personas contratadas.

La financiación bancaria y los hoteles, otras claves de su estrategia

Para continuar creciendo, Zaballos considera fundamental contar con el respaldo de las entidades financieras. «Si tú quieres trabajar en la inversión inmobiliaria, lo primero que tienes que asegurarte es que el banco te quiera», afirma. También sostiene que las empresas con buenos resultados encuentran en el inmobiliario una alternativa de inversión especialmente atractiva para los bancos.

Su actividad tampoco se limita a los apartamentos turísticos. Actualmente estudia operaciones relacionadas con hoteles, tanto mediante su compra como a través del alquiler de establecimientos.

De hecho, tiene una opinión diferente a la que suele trasladarse sobre ambos modelos: «Por lo menos a priori, sí que veo que son más rentables los hoteles que los apartamentos turísticos».

El empresario también reconoce que ha cometido errores durante su trayectoria. Uno de ellos fue invertir alrededor de 200.000 euros en una aplicación de juegos de entrenamiento cerebral que no consiguió alcanzar el punto de equilibrio.

«Al fin y al cabo, cuando pierdes dinero aprendes, entonces mejoras mucho la eficiencia y eso hace que los próximos proyectos tengan más probabilidades de tener éxito», reflexiona.