Guía para que los directivos aumenten la productividad de su empresa

No es nada fácil y depende de múltiples factores. Pero lo que depende de todos es que una compañía pueda ser rentable. En este sentido, existen muchas recomendaciones para que los directivos aumenten la productividad de su empresa. Hay métodos y ejemplos que vienen de los gurús empresariales que han hecho historia a lo largo de la vida. ahora bien, necesitas establecer las claves para que la compañía no desfallezca. Lo ideal es estar al día, formarse sin parar y rodearse de un buen equipo.

Éstas no son las únicas claves para que una empresa funcione y despegue. Hay más, tener un producto y servicio atrayente y exclusivo, ser sostenible y contar con una buena comunicación hace que la empresa se expanda y sea cada vez más conocida. Como consecuencia de ello, hay más clientes y suben las ventas. Y esto permite que la productividad sea cada vez mejor porque los trabajadores son conscientes de ello.

Tips para que los directivos aumenten su productividad

Formación interna

Es esencial porque en el mundo en que vivimos todo cambia a grandes pasos y antes de que nos demos cuenta. Por esto, la formación interna ha de ser algo continuo.

La  Asociación para el Progreso de la Dirección establece que la formación interna en la empresa o capacitación empresarial es una herramienta que permite a las organizaciones fomentar el talento de sus empleados a través de propuestas que nutren sus experiencias de aprendizaje.

Está claro que hay diferentes tipos de formación interna tanto continua en la trayectoria empresarial y fuera del horario laboral. Algunos ejemplos genéricos podrían ser la realización de cursos de formación, la asistencia a congresos y conferencias, así como la continua actualización de conocimientos sobre tendencias e innovaciones en cada campo de trabajo.

Rodearse de los mejores profesionales

Muchos de los éxitos de grandes empresas, como Zara, es contar con directivos y gerentes que, aunque a veces en la sombra, son quienes dirigen y hacen que la empresa se expanda. Rodarse de los mejores es una de las frases que más repiten los directivos para enfrentarse al éxito.

Para esto debes confiar en la otra persona, y encontrar talento. Y lo más importante no dejarlo marchar con malas actuaciones porque si lo encuentras entonces debe quedarse contigo para hacer que la empresa entonces pueda crecer.

En un artículo en la Asociación Womenalia dan algunas  bases para poder encontrar este talento que muchas veces está escondido y simplemente desaprovechado.

Primero, es importante cuidar la percepción de tu empresa. A la vez hay que ofrecer un buen sueldo, posibilidades de conciliación de la vida laboral con la personal y, en definitiva, procura que los candidatos vean tu compañía como un lugar en el que querer trabajar.

Otra recomendación es ser flexible. «Podemos hablar de las personas que ya tienen un empleo pero se interesan por colaborar contigo; en este caso, es posible que tengas que adaptar tus horarios para hacer la entrevista si es que esa posibilidad te interesa».

A la vez, para rodearte de talento, es fundamental ofrecer algo que haga tu colaboración atractiva. Hay mucha gente que solo quiere trabajar en negocios en los que existe la posibilidad de obtener ascensos laborales.

Los empleados son los principales prescriptores de una empresa, y por ello es fundamental conseguir que estén satisfechos con su trabajo. Igual que tus colaboradores pueden recomendarte posibles candidatos.

Comunicar y bien

Comunicar aquello que hacemos es vital para que la gente nos conozca. No estamos descubriendo ningún secreto pero para esto hay que hacerlo bien, y no de cualquier forma.

Hay que comunicar dentro de la empresa, con los trabajadores, con mensajes sencillos y claros, y de forma externa a través de profesionales que consigan hacerlo para que el mensaje llegue a nuestros clientes objetivo.

Fomentar un buen ambiente de trabajo

Es vital establece una cultura empresarial, que sea positiva y promueve así la colaboración y el respeto. En ello, también hay que reconocer y recompensar a los empleados por su buen rendimiento.

La mejora de la gestión del tiempo

Hay que saber delegar, dar a las personas adecuadas las tareas acertadas. Mostrar también a los empleados a cómo priorizar tareas según su importancia y urgencia.

Amar la innovación

Los que no abracen la innovación tienen poco que hacer en este mundo. Hay que instaurarla, ver qué hace la competencia, establecer ideas, desarrollar nuevas, adoptar herramientas tecnológicas. Y hasta crear un entorno donde los empleados se sientan cómodos compartiendo ideas innovadoras. Aunque pueda sonar a algo más americano, es verdad que son procesos que se aplican ya en todo el mundo. Son los proyectos piloto o el prueba y error, ideas que implementan todo para ver si funciona y si no cambiar de estrategia.

Es verdad que muchas empresas no pueden permitirse el lujo de perder el tiempo con tales estrategias pero en general no se pierde por intentarlo.