Juan Roig (78 años): «Las personas no vivimos solo para comer, tampoco las empresas existimos solo para lograr beneficios, pero las personas no podemos vivir sin comer y las empresas no podemos vivir sin beneficios»

• Ángel Pérez
• Soy Ángel Pérez, periodista titulado por la Universidad Europea y con un máster de Periodismo Deportivo en la Universidad Villanueva.
• • 23/08/2026 22:30
  • Actualizado: 23/08/2026 22:31

Juan Roig resume en una reflexión el equilibrio entre propósito y rentabilidad en el mundo empresarial. El presidente de Mercadona compara las necesidades básicas de las personas con las de las empresas para defender una idea sencilla: los beneficios no tienen por qué ser el único objetivo de una compañía, pero sí son necesarios para garantizar su supervivencia.

Las ideas principales que busca transmitir esta frase son el fin social, ya que las empresas deben aportar valor a la sociedad, crear empleo y cuidar su entorno, no solo acumular dinero; la necesidad del beneficio, porque sin ella, una compañía no se puede sostener; y el equilibrio es vital para una empresa, pero no es el fin último.

Es ese beneficio el que tiene que ir dirigido a nutrir la estructura operativa y permite que la empresa siga creciendo. Además, debe ser el resultado de hacer las cosas bien, no una obsesión a corto plazo, ya que hay una diferencia entre ganar dinero y ganar dinero a cualquier precio.

Éxito de una empresa

Una empresa no es solo una máquina de generar y ganar dinero. Está formada por trabajadores y el éxito de la empresa depende de crear un entorno donde las personas puedan crecer y poder sentirse parte de algo muy bonito. También hay que tener al cliente como razón para existir y, para ello, hay que ofrecer y crear algo que valga la pena.

Pero tener un propósito y sobrevivir no es lo mismo. Una empresa necesita beneficios para sobrevivir, pero un propósito para saber hacia dónde tiene que ir. Aun así, el beneficio no tiene por qué ser solo para repartirlo, sino para invertir en tecnología, trabajadores, formación, innovación o expansión, pero hay que tener cuidado con buscarlos de manera inmediata. Una empresa que busque resultados a corto plazo en el menor tiempo posible puede acabar con su futuro, por lo que hay que ser cautos.