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Patrick Pollak toma el mando del Four Seasons Madrid: «Queremos evolucionar sin perder la esencia»

En una de las salas más majestuosas del Four Seasons Hotel Madrid, entre molduras clásicas y una luz que entra tamizada por los ventanales, tiene lugar un desayuno que va más allá de lo gastronómico. Hemos sido invitados a conocer de cerca a Patrick Pollak, el nuevo vicepresidente regional y director general del hotel, en un encuentro que sirve como punto de partida para entender la nueva etapa que inicia el emblemático establecimiento.

Lejos de los grandes anuncios y las presentaciones formales, la conversación transcurre en un tono cercano. Café en mano, Pollak habla de equipo, de cultura y de lo que significa liderar una de las propiedades más estratégicas de la marca en Europa.

De México a Madrid, pasando por el mundo

A punto de cumplir tres décadas en Four Seasons, Pollak no llega para revolucionar, sino para evolucionar. Su trayectoria, que comienza en 1996 como bar manager en Ciudad de México, es un ejemplo claro de crecimiento interno dentro de la compañía.

Nacido en México y de raíces francesas, su perfil encaja con el ADN de la marca. Formado en el Institut Paul Bocuse de Lyon, ha desarrollado su carrera en destinos clave como Punta Mita, Dallas o Hawái, antes de asumir direcciones generales en plazas tan relevantes como Guangzhou o Toronto. Esa combinación de experiencia operativa y visión internacional es, precisamente, lo que Four Seasons busca reforzar en Madrid.

(Foto: Four Seasons)

Más continuidad que cambio

Uno de los mensajes que se repite durante el encuentro es la idea de continuidad. Pollak no habla de ruptura ni de transformación radical. Habla de consolidación. El Four Seasons Madrid abrió en 2020 como uno de los proyectos hoteleros más ambiciosos de Europa, y cinco años después el  desafío es otro: mantener el nivel, seguir siendo relevante y afianzar su posición en una ciudad cada vez más competitiva en el segmento del lujo. «Cada hotel Four Seasons es único», comenta durante la conversación. Pero insiste en algo que va más allá del edificio o la ubicación: el equipo.

Si hay un eje claro en su discurso, es el de la cultura interna. Pollak pone el foco en el sentido de pertenencia, en la conexión con los empleados y en la importancia de construir una identidad compartida. No es un detalle menor. En el lujo contemporáneo, donde la experiencia pesa más que el producto, el equipo se convierte en el verdadero diferenciador.

El contexto también importa. Madrid ha pasado en pocos años de ser un destino secundario en el lujo europeo a convertirse en uno de los mercados más dinámicos. Pollak es consciente de ello. Durante el desayuno, deja entrever que el objetivo no es únicamente mantener el estándar, sino seguir construyendo sobre lo ya conseguido.

Al terminar el encuentro, queda una sensación clara: no estamos ante un cambio disruptivo, sino ante una estrategia de continuidad bien medida.

Esta empresa se ha acogido a las subvenciones del Gobierno de España cofinanciadas con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional para las regiones ultraperiféricas para el transporte de mercancías en Canarias. ”Una manera de hacer Europa”