{"id":5393,"date":"2026-08-24T08:04:00","date_gmt":"2026-08-24T06:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/okdiario.com\/techy\/?p=5393"},"modified":"2026-08-21T13:50:31","modified_gmt":"2026-08-21T11:50:31","slug":"sam-altman-no-vemos-que-la-promesa-de-la-semana-laboral-de-cuatro-horas-llegue-a-la-sociedad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/techy\/sam-altman-no-vemos-que-la-promesa-de-la-semana-laboral-de-cuatro-horas-llegue-a-la-sociedad\/5393\/","title":{"rendered":"Sam Altman: \u00abNo vemos que la promesa de la semana laboral de cuatro horas llegue a la sociedad\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

A lo largo de las d\u00e9cadas, toda gran revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha tra\u00eddo consigo la misma promesa: generar m\u00e1s, trabajar menos y recuperar tiempo para vivir. Sam Altman, director general de OpenAI<\/a>, considera que la inteligencia artificial tampoco se har\u00e1 cargo de la versi\u00f3n m\u00e1s radical de esta idea y no contempla, a corto plazo, una semana laboral de tan s\u00f3lo cuatro horas a gran escala.<\/p>\n\n\n\n

En el transcurso de una de sus charlas con Ti Morse para el podcast Relentless, Altman lo resumi\u00f3 en dos frases muy directas: \u00abSiempre queremos m\u00e1s\u00bb y \u00abNo espero que la IA cambie eso\u00bb. La argumentaci\u00f3n de Altman era que las personas convierten las ganancias de productividad <\/a>en nuevas metas y comparaciones, pero no en tiempo libre.<\/p>\n\n\n\n

La productividad llena el hueco<\/h2>\n\n\n\n

Altman s\u00ed acepta que la tecnolog\u00eda ha mejorado la calidad de vida y ha ampliado el tiempo de ocio respecto a otros momentos de la historia, pero cuando un instrumento permite acabar antes una tarea, la econom\u00eda y las propias aspiraciones tienden a llenar enseguida el espacio que deja dicha actividad.<\/p>\n\n\n\n

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Los datos demuestran que un informe que antes se realizaba en una tarde, ahora se puede completar en el transcurso de una hora, pero el d\u00eda no siempre acaba ah\u00ed. Existen informes posteriores, revisiones <\/a>y nuevos proyectos. Es una interpretaci\u00f3n de la naturaleza humana, no un axioma en forma de ley que demuestre un hecho v\u00e1lido para todos los trabajos.<\/p>\n\n\n\n

La IA a\u00f1ade trabajo invisible<\/h2>\n\n\n\n

El Work AI Index 2026<\/a> se realiz\u00f3 a partir de una encuesta a 6.000 trabajadores digitales de Estados Unidos, Reino Unido y Australia. Estos trabajadores afirmaron ahorrar 11 horas a la semana gracias a la automatizaci\u00f3n y dedicaban una media de 6,4 horas a obtener resultados \u00fatiles gracias a la IA.<\/p>\n\n\n\n

Ese esfuerzo tambi\u00e9n incluye aportar informaci\u00f3n contextual, corroborar la informaci\u00f3n obtenida, corregir errores y repetir instrucciones. El informe habla incluso de \u00abbotsitting\u00bb (cuidar a la m\u00e1quina). Adem\u00e1s, el 69% de los participantes reconoc\u00eda haber entregado contenido generado por IA sin haberlo revisado del todo.<\/p>\n\n\n\n

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La investigaci\u00f3n <\/a>de UC Berkeley Haas apunta tambi\u00e9n en esa misma direcci\u00f3n. Xingqi Maggie Ye y Aruna Ranganathan estudiaron durante ocho meses una compa\u00f1\u00eda del sector tecnol\u00f3gico de aproximadamente 200 trabajadores y realizaron m\u00e1s de 40 entrevistas. De acuerdo con sus observaciones, los empleados <\/a>trabajaban m\u00e1s r\u00e1pido, asum\u00edan m\u00e1s tareas y alargaban su jornada, aunque se trata de un \u00fanico caso.<\/p>\n\n\n\n

OpenAI plantea semanas m\u00e1s cortas<\/h2>\n\n\n\n

La postura p\u00fablica de OpenAI introduce algunos matices. En Industrial Policy for the Intelligence Age, la firma sugiere probar semanas laborales de 32 horas repartidas en cuatro d\u00edas, o semanas de cuatro d\u00edas sin descenso salarial y manteniendo los niveles de producci\u00f3n y servicio.<\/p>\n\n\n\n

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No es lo mismo una semana de cuatro horas que una de cuatro d\u00edas. Tampoco es un resultado autom\u00e1tico a partir de la implementaci\u00f3n de la IA. OpenAI plantea estas medidas como ideas iniciales que precisar\u00edan de otros acuerdos entre empresas, trabajadores, sindicatos y gobiernos.<\/p>\n\n\n\n

Reducir horas exige cambiar el trabajo<\/h2>\n\n\n\n

Un estudio publicado en la revista Nature Human Behaviour analiz\u00f3 a 2.896 trabajadores pertenecientes a 141 organizaciones de seis pa\u00edses, durante pruebas de seis meses. Las semanas laborales de cuatro d\u00edas sin recortes salariales tuvieron como consecuencia la reducci\u00f3n del agotamiento, la mejora de la satisfacci\u00f3n laboral, y del bienestar mental y f\u00edsico frente a 12 empresas de control.<\/p>\n\n\n\n

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Existe una diferencia clara, las organizaciones reestructuraron previamente sus procesos a fin de conseguir una mayor eficiencia, de modo que la disminuci\u00f3n de horas no se produc\u00eda de forma natural mediante la implementaci\u00f3n de una herramienta<\/a>. Al final del d\u00eda, si bien la IA puede liberar tiempo, las reglas laborales deciden si \u00e9ste retorna al trabajador o si se convierte en m\u00e1s tareas que realizar.<\/p>\n\n\n\n

La entrevista principal se ha publicado en el canal de Ti Morse en YouTube<\/em><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A lo largo de las d\u00e9cadas, toda gran revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha tra\u00eddo consigo la misma promesa: generar m\u00e1s, trabajar menos … <\/p>\n

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