{"id":3931,"date":"2026-07-07T17:20:29","date_gmt":"2026-07-07T15:20:29","guid":{"rendered":"https:\/\/okdiario.com\/techy\/?p=3931"},"modified":"2026-07-07T17:20:30","modified_gmt":"2026-07-07T15:20:30","slug":"las-empresas-dicen-que-la-ia-no-reemplaza-a-nadie-pero-el-82-de-jefes-admite-que-valora-menos-a-su-gente-un-sintoma-de-que-el-recorte-puede-empezar-por-la-mirada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/techy\/las-empresas-dicen-que-la-ia-no-reemplaza-a-nadie-pero-el-82-de-jefes-admite-que-valora-menos-a-su-gente-un-sintoma-de-que-el-recorte-puede-empezar-por-la-mirada\/3931\/","title":{"rendered":"Las empresas dicen que la IA no reemplaza a nadie, pero el 82% de jefes admite que valora menos a su gente, un s\u00edntoma de que el recorte puede empezar por la mirada"},"content":{"rendered":"\n

El entusiasmo empresarial por la inteligencia artificial ya no suena igual. El tercer informe anual AI at Work<\/a> de G-P, publicado el 12 de mayo de 2026, afirma que el 82% de los ejecutivos encuestados admite que la IA ha reducido el valor que da a los empleados<\/a> humanos. La muestra re\u00fane respuestas de 2.850 l\u00edderes en seis mercados globales.<\/p>\n\n\n\n

La parte m\u00e1s inc\u00f3moda llega justo despu\u00e9s. Ese mismo informe dice que el 73% de los ejecutivos reconoce que alguna inversi\u00f3n en IA no cumpli\u00f3 sus expectativas. Si la herramienta no ha rendido como promet\u00eda, \u00bfpor qu\u00e9 parece que quien pierde valor es la persona sentada delante del ordenador<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

El dato inc\u00f3modo<\/h2>\n\n\n\n

La IA, en este contexto, no es una m\u00e1quina m\u00e1gica que sustituye todo un empleo de golpe. Es un conjunto de herramientas capaces de generar textos, resumir documentos, responder preguntas o automatizar tareas<\/a> concretas. Sirve para acelerar trabajo, pero tambi\u00e9n puede fallar, inventar respuestas o exigir revisi\u00f3n humana.<\/p>\n\n\n\n

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G-P se\u00f1ala que el 100% de los ejecutivos encuestados ya usa IA en su negocio. Pero el uso \u00abagresivo\u00bb para innovar cay\u00f3 del 60% al 42% en un a\u00f1o, una se\u00f1al clara de que muchas empresas han pasado del entusiasmo al examen con lupa. Nat Natarajan, director de operaciones de G-P, defendi\u00f3 que las empresas deben dejar atr\u00e1s el ruido y centrarse en casos donde la IA aporte resultados reales.<\/p>\n\n\n\n

El impuesto oculto<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los hallazgos m\u00e1s reveladores es el tiempo que se pierde revisando lo que hace la IA. Seg\u00fan G-P, el 69% de los ejecutivos dice que ha aumentado el tiempo dedicado a supervisar<\/a>, corregir o actualizar trabajo producido por IA. El informe lo presenta como un \u00abhidden tax\u00bb, un impuesto oculto de la adopci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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En la pr\u00e1ctica, eso significa algo bastante cotidiano. Una empresa compra una herramienta para ahorrar tiempo, pero luego necesita que alguien revise si el resumen est\u00e1 bien, si el dato es correcto o si el tono no mete a la compa\u00f1\u00eda en un l\u00edo. No es exactamente el futuro sin fricci\u00f3n que se vend\u00eda en muchas presentaciones.<\/p>\n\n\n\n

La devaluaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Conviene separar dos cosas. El informe de G-P no mide despidos masivos ni demuestra una ca\u00edda real de productividad humana. Mide percepci\u00f3n directiva, y ah\u00ed el resultado pesa mucho. El 82% no dice que todos esos trabajadores produzcan menos, sino que sus jefes los miran con menos valor despu\u00e9s de incorporar IA.<\/p>\n\n\n\n

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Lea tambi\u00e9n: La IA ya se usa para simular crisis nucleares con modelos, y el riesgo no es el titular futurista: es c\u00f3mo esos escenarios cambian decisiones y percepciones<\/a><\/h4>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ese matiz importa. La devaluaci\u00f3n puede llegar antes que el reemplazo. Puede aparecer en una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, en una negociaci\u00f3n salarial, en una promoci\u00f3n que se retrasa o en una vacante que ya no se cubre. El trabajador sigue en su silla, pero el marco mental del directivo puede haber cambiado.<\/p>\n\n\n\n

No todo apunta al reemplazo<\/h2>\n\n\n\n

Otros trabajos ayudan a poner el dato en contexto. La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo public\u00f3 en 2023 un an\u00e1lisis global donde concluy\u00f3 que la IA generativa tiende m\u00e1s a complementar empleos que a destruirlos por completo. Es decir, afecta tareas dentro de un puesto, no siempre borra el puesto entero.<\/p>\n\n\n\n

La OCDE tambi\u00e9n ha se\u00f1alado que, hasta ahora, hay poca evidencia de efectos negativos agregados sobre el empleo en los pa\u00edses de la organizaci\u00f3n. Al mismo tiempo, advierte de que algunas tecnolog\u00edas concretas s\u00ed pueden tener impactos duros en sectores y perfiles determinados. No es una pel\u00edcula de robots contra humanos, pero tampoco es un paseo tranquilo.<\/p>\n\n\n\n

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Un estudio de Erik Brynjolfsson, Danielle Li y Lindsey R. Raymond para la Oficina Nacional de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica de Estados Unidos encontr\u00f3 que una herramienta de IA elev\u00f3 la productividad media de agentes de atenci\u00f3n al cliente, sobre todo entre trabajadores noveles o menos experimentados. La lectura no es que el humano sobre, sino que la herramienta funciona mejor cuando se integra bien en el trabajo humano.<\/p>\n\n\n\n

Qui\u00e9n cuenta la historia<\/h2>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hay que mirar qui\u00e9n publica el informe. G-P, antes conocida como Globalization Partners, vende una plataforma de empleo global, productos de employer of record<\/a> y herramientas de recursos humanos con IA. En otras palabras, no es una universidad ni un organismo p\u00fablico, sino una empresa con intereses claros en el mercado laboral global.<\/p>\n\n\n\n

Eso no invalida los datos, pero obliga a leerlos con cuidado. Precisamente por eso resulta llamativo que un informe de una compa\u00f1\u00eda que trabaja con contrataci\u00f3n internacional incluya una cifra tan inc\u00f3moda sobre la p\u00e9rdida de valor percibido de los empleados. Pete A. Tiliakos, analista principal de GxT Advisors, apunta en el informe que el futuro pasa por combinar IA con experiencia, gobierno y disciplina operativa.<\/p>\n\n\n\n

La pregunta real<\/h2>\n\n\n\n

La pregunta f\u00e1cil es si la IA va a reemplazar a millones de trabajadores. La pregunta m\u00e1s urgente puede ser otra. \u00bfQu\u00e9 pasa cuando un directivo compra una herramienta cara, no obtiene el retorno esperado y aun as\u00ed concluye que el empleado humano vale menos?<\/p>\n\n\n\n

El informe de G-P no demuestra que la IA haya ganado la partida. M\u00e1s bien muestra una tensi\u00f3n m\u00e1s inc\u00f3moda. Muchas empresas a\u00fan no saben convertir la IA en resultados claros, pero parte de sus l\u00edderes ya est\u00e1 cambiando la forma de valorar a las personas. Y eso, aunque no salga en una carta de despido, ya cambia el terreno de juego.<\/p>\n\n\n\n

El informe oficial se ha publicado en G-P<\/em><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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