{"id":3475,"date":"2026-05-08T20:51:00","date_gmt":"2026-05-08T18:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/okdiario.com\/techy\/?p=3475"},"modified":"2026-05-06T20:55:32","modified_gmt":"2026-05-06T18:55:32","slug":"yanez-experto-en-tecnologia-la-ia-puede-hacer-en-segundos-los-tramites-que-hoy-ocupan-a-miles-de-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/techy\/yanez-experto-en-tecnologia-la-ia-puede-hacer-en-segundos-los-tramites-que-hoy-ocupan-a-miles-de-funcionarios\/3475\/","title":{"rendered":"Y\u00e1\u00f1ez, experto en tecnolog\u00eda: \u00abLa IA puede hacer en segundos los tr\u00e1mites que hoy ocupan a miles de funcionarios\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Hay d\u00edas en los que una oficina<\/a> parece una cadena de montaje silenciosa. Correos, informes, tickets de soporte y formularios que se repiten hasta el aburrimiento, todo delante de la pantalla. \u00bfCu\u00e1ntas horas se van as\u00ed, sin que nadie lo note?<\/p>\n\n\n\n

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El 29 de abril de 2026, el consultor tecnol\u00f3gico Mario Y\u00e1\u00f1ez, de Kyndryl, explic\u00f3 en una entrevista con Rub\u00e9n Corral que el sector no vive solo una \u201ccrisis\u201d, sino \u201cuna transformaci\u00f3n profunda del modelo tecnol\u00f3gico\u201d. Puso dos ejemplos en Espa\u00f1a, un ERE en Capgemini<\/a> que podr\u00eda afectar al 7% de la plantilla, m\u00e1s de 700 personas, y un ajuste en Inetum<\/a> de alrededor del 5%, m\u00e1s de 400. Y remat\u00f3 con la idea que m\u00e1s inquieta en la oficina, \u201clos trabajos m\u00e1s en riesgo por la IA son, sobre todo, los m\u00e1s repetitivos\u201d, porque la inteligencia artificial puede automatizar tr\u00e1mites en segundos.<\/p>\n\n\n\n

Recortes en consultoras<\/h2>\n\n\n\n

Un ERE<\/a> es, b\u00e1sicamente, un proceso de despido colectivo. No es una carta suelta, sino un ajuste que afecta a muchas personas a la vez y suele implicar negociaci\u00f3n con representantes laborales.<\/p>\n\n\n\n

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Cuando una compa\u00f1\u00eda lo activa, acostumbra a hablar de mercado, reorganizaci\u00f3n y nuevas tecnolog\u00edas. En la pr\u00e1ctica, eso significa mover recursos hacia proyectos con demanda y recortar donde hay menos trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Automatizaci\u00f3n en segundos<\/h2>\n\n\n\n

La automatizaci\u00f3n es hacer que un sistema se encargue de pasos que antes hac\u00eda una persona a mano. Piensa en pasar datos de un correo a una herramienta, validar documentos o generar informes con plantillas.<\/p>\n\n\n\n

La IA generativa va un paso m\u00e1s all\u00e1 porque produce texto, res\u00famenes o c\u00f3digo a partir de instrucciones. Para quien ha pasado tardes preparando documentaci\u00f3n, suena a atajo, pero tambi\u00e9n cambia qu\u00e9 tareas se valoran dentro de un equipo.<\/p>\n\n\n\n

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No siempre acierta y a veces \u201cse lo inventa\u201d con una seguridad que enga\u00f1a. \u00bfQui\u00e9n firmar\u00eda un tr\u00e1mite sin revisarlo? Por eso, parte del empleo se desplaza hacia revisar, corregir y decidir cu\u00e1ndo un resultado es fiable.<\/p>\n\n\n\n

La oficina en la diana<\/h2>\n\n\n\n

Los puestos con reglas claras y mucho tr\u00e1mite suelen ser los primeros en notar la presi\u00f3n. Ah\u00ed encajan perfiles junior que programan funciones sencillas, equipos de soporte que responden incidencias repetidas y personal administrativo que procesa documentos todo el d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

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Tambi\u00e9n est\u00e1n los roles que convierten reuniones en requisitos, o los equipos que viven de generar documentaci\u00f3n interna. No es que desaparezcan de golpe, pero muchas empresas intentan hacer lo mismo con menos horas humanas, y ese ajuste se traduce en cambios de rol o recortes.<\/p>\n\n\n\n

Lo que dicen OIT y OCDE<\/h2>\n\n\n\n

Fuera del ruido diario, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo lleva tiempo midiendo qu\u00e9 tareas se pueden tocar con IA. En un informe de 2023, Pawel Gmyrek, Janine Berg y David Bescond concluyen que el efecto m\u00e1s com\u00fan no ser\u00eda sustituir profesiones enteras, sino \u201caumentarlas\u201d, cambiando parte del trabajo para hacerlo m\u00e1s r\u00e1pido o m\u00e1s barato, sobre todo en empleos administrativos.<\/p>\n\n\n\n

La OCDE llega a una idea parecida desde otro \u00e1ngulo. En un an\u00e1lisis de 2024, Marguerita Lane explica que incluso trabajos cualificados de \u201ccuello blanco\u201d pueden sufrir cambios, pero que hasta ahora no se ve una ca\u00edda general del empleo solo por la exposici\u00f3n a la IA, y que el riesgo para muchos grupos es quedarse sin acceso a las nuevas herramientas.<\/p>\n\n\n\n

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En castellano llano, la foto no es un apocalipsis inmediato, pero s\u00ed una redistribuci\u00f3n. Habr\u00e1 tareas que se recorten, otras que se transformen y una carrera por formarse<\/a> antes.<\/p>\n\n\n\n

Velocidad del cambio<\/h2>\n\n\n\n

Una de las claves es el ritmo. Si la tecnolog\u00eda avanza m\u00e1s r\u00e1pido que la capacidad de reciclarse, los huecos se alargan y el golpe llega antes a quienes acaban de entrar al mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

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El Fondo Monetario Internacional lo resume con una cifra llamativa. En enero de 2024, su directora gerente, Kristalina Georgieva<\/a>, se\u00f1al\u00f3 que la IA podr\u00eda afectar a casi el 40% de los empleos en el mundo, sustituyendo algunas tareas y complementando otras.<\/p>\n\n\n\n

Reaprender en tiempo real<\/h2>\n\n\n\n

El Foro<\/a> Econ\u00f3mico Mundial pregunta cada a\u00f1o a grandes empresas c\u00f3mo creen que cambiar\u00e1 el empleo. En su informe de 2025, basado en la respuesta de m\u00e1s de 1.000 empleadores, apunta que muchas compa\u00f1\u00edas esperan que la IA y el procesamiento de informaci\u00f3n transformen su negocio de aqu\u00ed a 2030 y que una parte importante de las habilidades clave de los trabajadores cambiar\u00e1 en ese periodo.<\/p>\n\n\n\n

En la pr\u00e1ctica, eso empuja a un nuevo reparto del trabajo. Suben perfiles para supervisar sistemas, proteger datos o integrar herramientas en procesos reales, mientras baja el peso de tareas que eran puro tr\u00e1mite.<\/p>\n\n\n\n

Para una persona joven<\/a>, el consejo m\u00e1s \u00fatil no es \u201caprende a programar\u201d como si fuera una p\u00f3cima m\u00e1gica. Es mirar tu trabajo por piezas, detectar qu\u00e9 parte es repetici\u00f3n y qu\u00e9 parte requiere criterio, y construir habilidades alrededor de lo segundo, aunque sea con formaci\u00f3n corta y proyectos peque\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

La informaci\u00f3n principal se ha publicado en una entrevista del programa La Linterna<\/em><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hay d\u00edas en los que una oficina parece una cadena de montaje silenciosa. Correos, informes, tickets de soporte y formularios … <\/p>\n

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