{"id":2959,"date":"2026-04-12T08:01:00","date_gmt":"2026-04-12T06:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/techy44.okdiario.com\/?p=2959"},"modified":"2026-04-10T14:42:30","modified_gmt":"2026-04-10T12:42:30","slug":"un-estudio-confirma-que-las-personas-que-llevan-meses-utilizando-la-ia-tienen-este-rasgo-comun-son-neurodivergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/techy\/un-estudio-confirma-que-las-personas-que-llevan-meses-utilizando-la-ia-tienen-este-rasgo-comun-son-neurodivergentes\/2959\/","title":{"rendered":"Un estudio confirma que las personas que llevan meses utilizando la IA tienen este rasgo com\u00fan: son \u00abneurodivergentes\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfTe suena esto? En una empresa<\/a> se compran licencias de inteligencia artificial, se hacen cursos y se anuncia una \u00abgran transformaci\u00f3n\u00bb. Pero pasan los meses y mucha gente usa la IA solo para probar cosas o la abandona.<\/p>\n\n\n\n

La experta en transformaci\u00f3n del trabajo M\u00e9lodie Ardouin cree que el foco est\u00e1 en otra parte. En un an\u00e1lisis reciente sostiene que quienes convierten la IA generativa en herramienta diaria desde el principio suelen ser perfiles neurodivergentes, y que las empresas deber\u00edan mirar m\u00e1s de cerca ese patr\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 significa ser neurodivergente<\/h2>\n\n\n\n

Neurodivergente es una forma de decir que el cerebro procesa la informaci\u00f3n de manera distinta a lo m\u00e1s habitual. Bajo ese paraguas caben realidades muy diferentes, como autismo, TDAH<\/a> y dificultades de aprendizaje como la dislexia.<\/p>\n\n\n\n

En la pr\u00e1ctica, muchas de estas personas viven con una \u00abcarga mental\u00bb m\u00e1s alta para organizarse, priorizar o arrancar una tarea. Eso no las hace peores en su trabajo, pero s\u00ed puede convertir lo cotidiano en una carrera de obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n

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Ardouin insiste en que los pioneros de la IA \u00abno son geeks exc\u00e9ntricos\u00bb. Su idea es que, para muchos, estas herramientas funcionan como una ayuda real para sostener el d\u00eda a d\u00eda, no como un capricho tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 la IA se siente como un apoyo diario<\/h2>\n\n\n\n

La IA generativa es un tipo de programa que escribe, resume o propone ideas a partir de ejemplos. Herramientas como ChatGPT<\/a> o Copilot<\/a> no piensan como una persona, pero pueden servir como un copiloto para ordenar un texto o convertir una idea suelta en pasos.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed entra un concepto clave, las funciones ejecutivas. Son las \u00abtareas de direcci\u00f3n\u00bb del cerebro, como planificar, decidir por d\u00f3nde empezar y mantener el rumbo cuando hay distracciones.<\/p>\n\n\n\n

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Para alguien con TDAH, por ejemplo, dividir un proyecto grande en partes peque\u00f1as puede ser lo m\u00e1s dif\u00edcil. En ese contexto, pedirle a la IA una lista de pasos o una estructura baja el ruido mental.<\/p>\n\n\n\n

Lo que dicen los datos sobre uso y cansancio<\/h2>\n\n\n\n

La intuici\u00f3n no va sola. El informe EY Global Neuroinclusion at Work Study 2025 recoge que un 79% de profesionales neurodivergentes dice usar IA a diario, frente a un 51% de compa\u00f1eros neurot\u00edpicos, que son quienes encajan con el perfil m\u00e1s com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

Ese mismo trabajo describe una paradoja inc\u00f3moda. Solo un 25% afirma sentirse realmente incluido en su organizaci\u00f3n, y un 91% dice haberse encontrado al menos un obst\u00e1culo para avanzar a nuevos puestos.<\/p>\n\n\n\n

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El resultado se ve en la puerta de salida. Un 39% planea dejar su empleo<\/a> en el plazo de un a\u00f1o, y el informe apunta a que las malas relaciones en el trabajo, incluidas microagresiones, empujan esa decisi\u00f3n en muchos casos.<\/p>\n\n\n\n

Cuando la IA ayuda a hablar, escribir y seguir una reuni\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Otra pieza del puzle llega desde un estudio de EY sobre Microsoft 365 Copilot, centrado en empleados con discapacidad o neurodivergencia. Seg\u00fan ese trabajo, el 91% ve Copilot como una tecnolog\u00eda de apoyo, el 85% cree que puede ayudar a un entorno m\u00e1s inclusivo y el 76% dice que le ayuda a rendir mejor en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

El enfoque es muy de vida real. Varios participantes explican que la herramienta les permite tomar notas sin ansiedad, revisar un correo antes de enviarlo o reformular mensajes para evitar malentendidos.<\/p>\n\n\n\n

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Neil Barnett, responsable de accesibilidad en Microsoft, resume el tono del informe con una idea simple. \u00abLas primeras se\u00f1ales muestran c\u00f3mo Copilot ayuda a la comunidad de discapacidad y neurodiversidad a prosperar y a contribuir a un entorno m\u00e1s inclusivo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Productividad y el lado menos visible de la historia<\/h2>\n\n\n\n

Hablar de neurodivergencia a veces se convierte en un desfile de t\u00f3picos, del \u00abgenio\u00bb al \u00absuperpoder\u00bb. Pero la productividad suele subir por una raz\u00f3n m\u00e1s sencilla, cuando el entorno encaja con la persona y hay apoyos claros.<\/p>\n\n\n\n

Deloitte recoge un caso de JPMorgan Chase en el que el banco estima que empleados contratados para roles tecnol\u00f3gicos a trav\u00e9s de su programa de neurodiversidad pueden ser entre un 90% y un 140% m\u00e1s productivos que otros en tareas comparables. El dato se presenta como una estimaci\u00f3n interna y no como una ley universal, pero es dif\u00edcil ignorarlo.<\/p>\n\n\n\n

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Tambi\u00e9n hay ejemplos fuera de los grandes bancos. Una nota de Melwood sobre Enabled Intelligence, dedicada a etiquetar datos para entrenar modelos, afirma que sus equipos han alcanzado tasas de precisi\u00f3n por encima del 95% y que su plantilla incluye una mayor\u00eda de trabajadores con discapacidad, entre ellos personas neurodivergentes.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 deber\u00edan copiar las empresas<\/h2>\n\n\n\n

La conclusi\u00f3n no es que la IA \u00absolucione\u00bb la inclusi\u00f3n. De hecho, los propios informes advierten que ninguna herramienta arregla por s\u00ed sola un entorno que no est\u00e1 pensado para todos.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 cambia en la pr\u00e1ctica? Empieza por cosas peque\u00f1as, claridad en tareas, expectativas por escrito, flexibilidad razonable y jefes formados para no castigar estilos de comunicaci\u00f3n distintos. Al final del d\u00eda, la adopci\u00f3n real de la IA depende de observar qui\u00e9n ya la usa para quitarse peso de encima y convertir esos trucos en h\u00e1bitos de equipo, sin perder a esas personas por el camino.<\/p>\n\n\n\n

El estudio principal se ha publicado en el informe EY Global Neuroinclusion at Work Study 2025<\/em><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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