En 2025 muchas empresas a\u00fan ve\u00edan la ciberseguridad como algo que se ajusta de vez en cuando, para esquivar una tormenta puntual. Las predicciones tecnol\u00f3gicas para 2026 cambian el marco y describen un mar que ya no se calma entre olas, la turbulencia es el estado normal.<\/p>\n\n\n\n
En ese contexto las tecnolog\u00edas de seguridad dejan de ser capas decorativas y se convierten en refuerzos estructurales de la organizaci\u00f3n. El foco pasa de la simple \u201ccobertura\u201d a la continuidad operativa y a decidir con rapidez en medio de la turbulencia.<\/p>\n\n\n\n
El equipo de seguridad digital de Atos sit\u00faa la ciberseguridad en el cruce entre tecnolog\u00eda, regulaci\u00f3n y geopol\u00edtica. Las leyes de privacidad, la soberan\u00eda digital y la gobernanza de la IA<\/a> se convierten en par\u00e1metros de dise\u00f1o que marcan d\u00f3nde viven los datos y qu\u00e9 controles se aceptan por defecto.<\/p>\n\n\n\n Para una empresa europea esto implica revisar la dependencia de proveedores externos y el encaje con normas como NIS2<\/a> y las iniciativas de soberan\u00eda digital de la Uni\u00f3n Europea.\u00bfQu\u00e9 significa en la pr\u00e1ctica, m\u00e1s controles de fondo y menos espacio para improvisar cuando cambian las reglas?<\/p>\n\n\n\nLea tambi\u00e9n: Daniel (31 a\u00f1os), empresario que factura cuatro millones de euros en el negocio de ba\u00f1os port\u00e1tiles: \u201cA prueba de inteligencia artificial\u201d<\/a><\/h4>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n