{"id":12782808,"date":"2026-06-01T07:00:20","date_gmt":"2026-06-01T05:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/?p=12782808"},"modified":"2026-05-28T12:01:57","modified_gmt":"2026-05-28T10:01:57","slug":"andrew-martin-psicologo-las-personas-socialmente-dominantes-son-mas-seguras-de-si-mismas-pero-no-son-necesariamente-mas-competentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/teorias\/andrew-martin-psicologo-las-personas-socialmente-dominantes-son-mas-seguras-de-si-mismas-pero-no-son-necesariamente-mas-competentes-12782808\/","title":{"rendered":"Andrew Martin, psic\u00f3logo: \u00abLas personas socialmente dominantes son m\u00e1s seguras de s\u00ed mismas, pero no son necesariamente m\u00e1s competentes\u00bb"},"content":{"rendered":"

Si alguien ocupa un puesto de liderazgo o tiene peso en un grupo, lo habitual es que los dem\u00e1s lo asocien autom\u00e1ticamente con una persona segura y capaz<\/strong><\/a>. Pero los datos indican que la realidad no siempre es as\u00ed.<\/p>\n

En este caso, el psic\u00f3logo Andrew Martin, de la Universidad de Kent, explica que las personas con alta dominancia social toman decisiones con m\u00e1s seguridad que el resto<\/strong>, pero sus elecciones no son m\u00e1s acertadas.<\/p>\n

El estudio, publicado en la revista Personality and Individual Differences<\/em><\/a><\/strong>, evalu\u00f3 a m\u00e1s de 400 participantes en tres experimentos distintos<\/strong>. Los investigadores de la Universidad de Kent utilizaron una tarea de aprendizaje estad\u00edstico en la que los participantes deb\u00edan predecir cu\u00e1l de dos opciones aparecer\u00eda a continuaci\u00f3n y valorar su propia confianza en cada decisi\u00f3n.<\/p>\n

El resultado fue consistente en los tres estudios: mayor dominancia social se asocia a mayor confianza declarada<\/strong>, pero no a mayor precisi\u00f3n<\/strong> en las respuestas.<\/p>\n

Por qu\u00e9 las personas dominantes generan esa sensaci\u00f3n de liderazgo sin serlo<\/h2>\n

Martin se\u00f1ala que esta brecha entre confianza y rendimiento tiene consecuencias directas en c\u00f3mo los grupos eligen a sus l\u00edderes. Las personas dominantes<\/a> proyectan seguridad de forma expl\u00edcita<\/strong>, hablan con tono firme y act\u00faan con rapidez, y esa proyecci\u00f3n basta para que otros las perciban como m\u00e1s competentes, incluso cuando los datos no lo respaldan.<\/p>\n

El estudio confirma que la dominancia social predijo la confianza en las decisiones de forma independiente a la extraversi\u00f3n, otro rasgo de personalidad que tambi\u00e9n se asoci\u00f3 a mayor seguridad sin mayor acierto.<\/p>\n

Los investigadores tambi\u00e9n comprobaron que este efecto no se extiende a la memoria<\/strong><\/a>. Cuando los participantes realizaron una tarea de recuerdo epis\u00f3dico, ni la dominancia social ni la extraversi\u00f3n influyeron en su confianza sobre lo que recordaban. La mayor seguridad de las personas dominantes aparece espec\u00edficamente en la toma de decisiones<\/strong>, no como rasgo general de su funcionamiento cognitivo.<\/p>\n

El estudio descart\u00f3 adem\u00e1s diferencias significativas entre hombres y mujeres en los niveles de dominancia social, lo que contradice la creencia extendida de que este rasgo es predominantemente masculino.<\/p>\n

En la muestra m\u00e1s representativa y equilibrada por g\u00e9nero, s\u00f3lo la dominancia social mantuvo su poder predictivo sobre la confianza en el modelo de regresi\u00f3n<\/strong>, mientras que la extraversi\u00f3n perdi\u00f3 significaci\u00f3n estad\u00edstica.<\/p>\n

Cu\u00e1l es la diferencia entre competencia real y competencia percibida<\/h2>\n

La competencia real se mide con resultados verificables: aciertos, precisi\u00f3n, rendimiento objetivo en una tarea<\/strong>. La competencia percibida, en cambio, se construye a partir de se\u00f1ales sociales como el tono de voz, la rapidez de respuesta o la seguridad con la que alguien defiende su posici\u00f3n. El problema surge cuando los grupos confunden una cosa con la otra.<\/p>\n

Los investigadores de Kent apuntan a que la confianza<\/a> funciona como un atajo cognitivo<\/strong>. Ante la ausencia de datos objetivos sobre la capacidad de alguien, los grupos tienden a seguir a quien act\u00faa con m\u00e1s seguridad.<\/p>\n

Esa din\u00e1mica explica por qu\u00e9 personas con alta dominancia social llegan con m\u00e1s frecuencia a posiciones de liderazgo, y tambi\u00e9n por qu\u00e9 esos liderazgos generan con m\u00e1s frecuencia resultados negativos para los equipos que dirigen<\/strong>. Cuando quien manda tiene el carisma para guiar pero no el criterio para acertar, las consecuencias las absorbe el grupo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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