{"id":12776520,"date":"2026-01-16T07:00:11","date_gmt":"2026-01-16T06:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/?p=12776520"},"modified":"2026-01-13T11:54:17","modified_gmt":"2026-01-13T10:54:17","slug":"si-eres-muy-permisivo-con-los-errores-de-tu-equipo-seras-un-mal-jefe-lo-afirma-una-experta-en-relaciones-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/relaciones-y-sociedad\/si-eres-muy-permisivo-con-los-errores-de-tu-equipo-seras-un-mal-jefe-lo-afirma-una-experta-en-relaciones-laborales-12776520\/","title":{"rendered":"Si eres muy permisivo con los errores de tu equipo, ser\u00e1s un mal jefe: lo afirma una experta en relaciones laborales"},"content":{"rendered":"<p>Ser un jefe comprensivo suele verse como algo positivo. Escuchar, entender los fallos y no castigar a la primera genera buen clima. El problema aparece cuando esa permisividad se convierte en norma y <strong>los errores dejan de tener consecuencias<\/strong>. Ah\u00ed el liderazgo empieza a diluirse sin que te des cuenta.<\/p>\n<p>La experta en relaciones laborales <a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/pulse\/eres-un-mal-jefe-arm%C3%A9nia-barradas-\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Arm\u00e9nia Barradas<\/strong><\/a> plantea una idea inc\u00f3moda pero habitual en muchas empresas: no marcar l\u00edmites claros, aunque nazca de una buena intenci\u00f3n, acaba <strong>debilitando tu papel como responsable.<\/strong> Se debe asumir que dirigir implica tomar decisiones inc\u00f3modas.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo repasamos por qu\u00e9 una tolerancia excesiva puede jugar en tu contra, qu\u00e9 explica Barradas sobre este tipo de liderazgo y <strong>qu\u00e9 ajustes pr\u00e1cticos puedes hacer<\/strong> para mejorar sin convertirte en <a href=\"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/relaciones-y-sociedad\/si-dices-una-de-estas-9-frases-eres-un-mal-jefe-y-por-desgracia-seguro-que-ya-has-usado-alguna-12772710\/\"><strong>un jefe autoritario<\/strong><\/a>.<\/p>\n<h2>Cuando la permisividad de un jefe se confunde con liderazgo<\/h2>\n<p>Seg\u00fan Arm\u00e9nia Barradas, uno de los errores m\u00e1s comunes en quienes dirigen equipos es pensar que ser buen jefe consiste en caer bien. Esa idea lleva a tolerar fallos de forma sistem\u00e1tica, a no corregir a tiempo y a evitar conversaciones inc\u00f3modas. El resultado no es un equipo m\u00e1s motivado, sino <strong>uno desorientado<\/strong>.<\/p>\n<p>Cuando no corriges, el mensaje que llega no es <a href=\"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/que-es-la-empatia-y-como-desarrollarla-288\/\">empat\u00eda<\/a>, sino <strong>falta de rumbo<\/strong>. El equipo deja de saber qu\u00e9 se espera de \u00e9l, d\u00f3nde est\u00e1n los l\u00edmites y qu\u00e9 tiene prioridad. Los errores se repiten porque nadie los aborda con claridad y t\u00fa acabas enter\u00e1ndote tarde, cuando el problema ya es grande o alguien lo ha resuelto por su cuenta.<\/p>\n<p>Barradas insiste en que ser jefe no va de hacerlo todo bien ni de ser perfecto, sino de asumir que tienes l\u00edmites y que <strong>tu rol exige ordenar, decidir y marcar direcci\u00f3n<\/strong>. Ser demasiado flexible con los fallos no te hace cercano, te vuelve invisible, y un jefe invisible no lidera.<\/p>\n<h2>Claves para ser mejor jefe sin caer en el extremo contrario<\/h2>\n<p>Ser menos permisivo no significa volverte duro ni perder humanidad. Puedes asumir tu rol con mayor claridad y menos miedo al conflicto. Estos consejos te pueden inspirar.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Define qu\u00e9 errores son asumibles y cu\u00e1les no<\/strong>: No todo fallo tiene el mismo peso. Diferenciar entre equivocarse aprendiendo y repetir errores por falta de atenci\u00f3n evita injusticias y malentendidos.<\/li>\n<li><strong>Corrige pronto y en privado<\/strong>: Dejar pasar el tiempo solo agrava el problema. Una correcci\u00f3n en el momento exacto, bien explicada y sin exposici\u00f3n p\u00fablica, suele ser suficiente.<\/li>\n<li><strong>Marca objetivos claros y medibles<\/strong>: Si el equipo no sabe qu\u00e9 se espera, no puede responder bien. La permisividad muchas veces tapa una falta de direcci\u00f3n previa.<\/li>\n<li><strong>Acepta que no tienes que gustar siempre<\/strong>: Tomar decisiones inc\u00f3modas forma parte del puesto y evitarlas para caer bien suele salir m\u00e1s caro a medio plazo.<\/li>\n<li><strong>Reconoce tus propios l\u00edmites<\/strong>: No llegar a todo es normal. Lo importante es detectar qu\u00e9 \u00e1reas necesitan refuerzo y apoyarte en otras personas para cubrirlas.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/relaciones-y-sociedad\/armenia-barradas-experta-en-recursos-humanos-eres-un-mal-jefe-si-te-frustras-cuando-cometes-errores-12773997\/\"><strong>Da ejemplo con tus propios errores<\/strong><\/a>: Aceptar los fallos propios legitima que los dem\u00e1s asuman los suyos, pero siempre desde la responsabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ser un buen jefe no es ni permitirlo todo ni controlarlo todo; es un equilibrio que combina <strong>criterio, firmeza y no esconderse detr\u00e1s de la buena intenci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ser un jefe comprensivo suele verse como algo positivo. Escuchar, entender los fallos y no castigar a la primera genera buen clima. El problema aparece cuando esa permisividad se convierte en norma y los errores dejan de tener consecuencias. 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