{"id":12770132,"date":"2025-09-26T09:00:58","date_gmt":"2025-09-26T07:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/?p=12770132"},"modified":"2025-09-20T15:56:56","modified_gmt":"2025-09-20T13:56:56","slug":"las-personas-exitosas-jamas-hacen-esto-para-destacar-sobre-los-demas-segun-los-psicologos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/teorias\/las-personas-exitosas-jamas-hacen-esto-para-destacar-sobre-los-demas-segun-los-psicologos-12770132\/","title":{"rendered":"Las personas exitosas jam\u00e1s hacen esto para destacar sobre los dem\u00e1s, seg\u00fan los psic\u00f3logos"},"content":{"rendered":"

Pedir retroalimentaci\u00f3n, como dicen en ingl\u00e9s, feedback<\/strong><\/em>, parece algo que tendr\u00edan en com\u00fan las personas m\u00e1s exitosas<\/strong>. Sin embargo, eso no parece estar entre las caracter\u00edsticas que definir\u00edan a grandes genios como Bill Gates o Leonardo Da Vinci<\/a>.<\/p>\n

Esto es lo que ha explicado Adam Grant, psic\u00f3logo organizaci\u00f3n de la Universidad de Wharton, al asegurar que las personas m\u00e1s exitosas que el promedio nunca se limitan a pedir feedback <\/em><\/strong>para crecer profesionalmente.<\/p>\n

En su lugar apuestan por una estrategia mucho m\u00e1s efectiva y emp\u00e1tica: pedir consejo. Quiz\u00e1s creas que la diferencia es m\u00ednima, pero los psic\u00f3logos lo ven como algo determinante.<\/p>\n

El h\u00e1bito que jam\u00e1s hacen las personas exitosas, seg\u00fan un psic\u00f3logo experto en organizaci\u00f3n<\/h2>\n

Para Grant hay una gran diferencia entre pedir consejo y feedback<\/em>. En el segundo caso las respuestas tienden a ser superficiales o demasiado cr\u00edticas<\/strong>, lo que puede resultar desmoralizador.<\/p>\n

Muchas personas evitan dar opiniones sinceras por miedo a herir al otro, y la consecuencia es que ofrecen comentarios vagos o centrados en aspectos irrelevantes.<\/p>\n

En cambio pedir consejo genera un marco de conversaci\u00f3n m\u00e1s abierto y constructivo<\/strong>. Al plantear la pregunta de esa manera, la otra persona se siente m\u00e1s inclinada a ofrecer sugerencias pr\u00e1cticas y aplicables, en lugar de limitarse a decir qu\u00e9 est\u00e1 bien o mal.<\/p>\n

De hecho, hay un trabajo publicado en 2019 por la Universidad de Harvard<\/a> que lo demostr\u00f3 con un experimento. 200 personas evaluaron una carta de solicitud de trabajo.<\/p>\n

Los que fueron invitados a dar feedback<\/em> ofrecieron respuestas muy vagas y poco espec\u00edficas. Sin embargo, a quienes se les pidi\u00f3 consejo presentaron un 34% m\u00e1s de \u00e1reas de mejora y un 56% m\u00e1s de sugerencias concretas.<\/p>\n

C\u00f3mo afecta pedir consejo a los empleados de \u00e9lite y a las mujeres<\/h2>\n

El impacto de esta diferencia no es menor. Seg\u00fan un an\u00e1lisis de 2024 realizado por la plataforma de recursos humanos Textio, los empleados de alto nivel tienen m\u00e1s probabilidades de recibir feedback<\/em> superficial<\/strong>, lo que limita sus opciones de crecimiento.<\/p>\n

El estudio tambi\u00e9n mostr\u00f3 que las mujeres tienden a recibir m\u00e1s comentarios sobre su personalidad que sobre su desempe\u00f1o laboral<\/strong>, un patr\u00f3n que no ayuda a su desarrollo profesional.<\/p>\n

Al solicitar consejo en lugar de retroalimentaci\u00f3n, es m\u00e1s probable que obtengan cr\u00edticas \u00fatiles centradas en sus resultados y capacidades.<\/p>\n

Kieran Snyder, cofundador de Textio, recomend\u00f3 adem\u00e1s estructurar bien estas conversaciones<\/strong>. Seg\u00fan explic\u00f3, es m\u00e1s efectivo anticiparse y preparar la reuni\u00f3n para obtener cr\u00edticas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Un ejemplo concreto ser\u00eda plantear la conversaci\u00f3n as\u00ed: \u00abLa pr\u00f3xima semana, en nuestra reuni\u00f3n individual, me gustar\u00eda hablar sobre algunos ejemplos espec\u00edficos de mi trabajo y discutir qu\u00e9 podr\u00eda hacer de manera diferente si estuviera actuando en el siguiente nivel\u00bb.<\/p>\n

La estrategia que siguen las personas exitosas para crecer en el \u00e1mbito personal y profesional<\/h2>\n

Las personas m\u00e1s exitosas tienen h\u00e1bitos diferenciales<\/a> que los hacen crecer continuamente, pero para ello han entendido que deben recibir cr\u00edticas \u00fatiles y aplicables<\/strong>.<\/p>\n

Por eso evitan limitarse a pedir feedback<\/em>: saben que si solicitan consejo obtendr\u00e1n informaci\u00f3n m\u00e1s estructurada y detallada que les ayude a mejorar.<\/p>\n

Cambiar este enfoque puede marcar la diferencia en el desarrollo profesional y personal. Pedir consejo ayuda a identificar acciones concretas, evita evaluaciones gen\u00e9ricas y favorece una mentalidad de mejora constante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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