{"id":12767585,"date":"2025-09-04T09:00:24","date_gmt":"2025-09-04T07:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/?p=12767585"},"modified":"2025-08-28T09:21:38","modified_gmt":"2025-08-28T07:21:38","slug":"los-expertos-de-harvard-piden-que-dejemos-de-opinar-de-todo-esto-es-lo-que-debes-hacer-si-te-preguntan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/teorias\/los-expertos-de-harvard-piden-que-dejemos-de-opinar-de-todo-esto-es-lo-que-debes-hacer-si-te-preguntan-12767585\/","title":{"rendered":"Los expertos de Harvard piden que dejemos de opinar de todo: esto es lo que debes hacer si te preguntan"},"content":{"rendered":"

De la misma forma que querer tener siempre la raz\u00f3n no es un s\u00edntoma de inteligencia<\/a>, sino de falta de autoestima; querer opinar de todo tambi\u00e9n es negativo y podr\u00eda demostrar inestabilidad. Por ello, desde Harvard Business School<\/em> han recomendado que nos guaremos nuestras opiniones m\u00e1s a menudo<\/strong>.<\/p>\n

El estudio publicado en su revista Harvard Business Review<\/em><\/a> ha defendido que dar nuestra opini\u00f3n o feedback<\/em> rara vez tiene el impacto que pensamos o va a hacer que alguien cambie su forma de ver las cosas.<\/p>\n

El motivo es que en la mayor\u00eda de los casos las personas no buscan que les digan qu\u00e9 hacer<\/strong>, sino claridad para tomar sus propias decisiones. Si quieres influir en los dem\u00e1s, hay otro m\u00e9todo m\u00e1s efectivo.<\/p>\n

Harvard explica por qu\u00e9 opinar de todo no es tan \u00fatil como pensamos<\/h2>\n

En la revista Inc.<\/em><\/a> se hac\u00edan eco del estudio de Harvard y recog\u00edan varios ejemplos que demostraban por qu\u00e9 hasta las opiniones que vienen de personas cercanas o con mucha experiencia en la materia pueden ser equivocadas<\/strong> o irrelevantes.<\/p>\n

Por ejemplo, Jeff Bezos escuch\u00f3 que dejar su trabajo para fundar Amazon no era buena idea; Walt Disney recibi\u00f3 advertencias de que nadie ver\u00eda una pel\u00edcula de dibujos de 90 minutos; y Warren Buffett oy\u00f3 que no era buen momento para empezar a invertir.<\/p>\n

Adem\u00e1s, las personas tienden a sobrestimar sus capacidades y a racionalizar cualquier feedback negativo hasta olvidarlo en pocos d\u00edas<\/strong>. Es decir, aunque la opini\u00f3n sea bienintencionada, probablemente no influya en la decisi\u00f3n final.<\/p>\n

Otro aspecto que valoran en el art\u00edculo de Harvard es que la persona que da el consejo casi nunca conoce todos los detalles, motivaciones o circunstancias, lo que limita el valor de su opini\u00f3n.<\/p>\n

C\u00f3mo influir en las decisiones de los dem\u00e1s sin darles tu opini\u00f3n<\/h2>\n

Que opinar no sea efectivo, no significa que no haya m\u00e9todos para influir en las decisiones de los dem\u00e1s. Lo mejor, seg\u00fan los expertos, es sustituir el consejo directo por preguntas abiertas<\/strong> que ayuden a la persona a reflexionar.<\/p>\n

Con este enfoque el objetivo no es guiar hacia una respuesta concreta, sino facilitar que la propia persona explore sus motivaciones, miedos y metas.<\/p>\n

Por ejemplo, si alguien duda entre mantener su negocio o unirse al de un familiar, en lugar de decirle si es una buena o una mala idea puedes plantearle preguntas como las siguientes:<\/p>\n