{"id":12766191,"date":"2025-08-15T15:00:33","date_gmt":"2025-08-15T13:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/?p=12766191"},"modified":"2025-08-09T16:53:28","modified_gmt":"2025-08-09T14:53:28","slug":"las-personas-mas-exitosas-siempre-hacen-las-preguntas-de-esta-manera-segun-los-expertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/teorias\/las-personas-mas-exitosas-siempre-hacen-las-preguntas-de-esta-manera-segun-los-expertos-12766191\/","title":{"rendered":"Las personas m\u00e1s exitosas siempre hacen las preguntas de esta manera, seg\u00fan los expertos"},"content":{"rendered":"<p>En el entorno profesional, <strong><a href=\"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/autoayuda\/un-psicologo-de-harvard-afirma-que-las-personas-con-inteligencia-emocional-siempre-hacen-estas-3-preguntas-12754023\/\">saber hacer preguntas<\/a> puede marcar la diferencia entre avanzar y estancarse<\/strong>. Sin embargo, muchas personas evitan cuestionar por miedo a parecer ignorantes o incompetentes. Esto no afecta a las <a href=\"https:\/\/okdiario.com\/metabolic\/psicologia\/autoayuda\/las-personas-mas-exitosas-siempre-usan-estas-8-frases-en-el-trabajo-segun-un-estudio-de-harvard-12750221\/\">personas m\u00e1s exitosas<\/a>. Ellas entienden que la formulaci\u00f3n de preguntas adecuadas no es una se\u00f1al de debilidad, sino <strong>una herramienta que puede mejorar el rendimiento laboral y las relaciones profesionales.<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.heidigrantphd.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Heidi Grant Halvorson<\/a>, directora asociada del Motivation Science Center de la Columbia Business School, existe un sesgo psicol\u00f3gico conocido como<strong> ilusi\u00f3n de transparencia<\/strong>. Las personas creen que han comunicado m\u00e1s de lo que realmente han dicho. Por eso, <strong>confirmar la informaci\u00f3n es fundamental.\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es el tipo de preguntas que formulan las personas m\u00e1s exitosas?<\/h2>\n<p>Uno de los aspectos que diferencia a las personas m\u00e1s exitosas es el tipo de preguntas que hacen. <a href=\"https:\/\/thebetterquestions.com\/how-your-questions-shape-your-behavior\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marilee Adams<\/a>, fundadora del Inquiry Institute, distingue entre dos tipos: <strong>las preguntas de aprendiz y las preguntas de juez. <\/strong><\/p>\n<p>Para Adams,\u00a0<strong>las preguntas de aprendiz son abiertas, orientadas a la soluci\u00f3n y fomentan la creatividad<\/strong>. Buscan entender, explorar opciones y encontrar oportunidades. Algunos ejemplos son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 puedo hacer para mejorar esto?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 necesita nuestro cliente realmente?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo puedo colaborar mejor con el equipo?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por otra parte, l<strong>as preguntas de juez son cerradas, cr\u00edticas y bloquean el avance<\/strong>. Se centran en culpas o limitaciones. Ejemplos:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 siempre fallamos?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n ha cometido este error?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no conseguimos los resultados esperados?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La diferencia principal radica en la intenci\u00f3n:<strong> mientras unas promueven el desarrollo, otras provocan estancamiento<\/strong>. Adams sostiene que sin preguntas de aprendiz, los resultados de un equipo o individuo tienden a deteriorarse con el tiempo.<\/p>\n<p>Por su parte, Halvorson recomienda cerrar reuniones con frases como: \u00abPara asegurarme de que he entendido bien&#8230;\u00bb. <strong>Esta estrategia ayuda a evitar malentendidos y alinea expectativas.<\/strong><\/p>\n<h2>Incorporar el h\u00e1bito de preguntar correctamente, algo t\u00edpico de las personas m\u00e1s exitosas<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/diangriesel.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dian Griesel<\/a>, autora de FUNDaMentals, insiste en que<strong> no existen preguntas tontas cuando se trata de aprender o tomar decisiones importantes<\/strong>. Desde la inversi\u00f3n econ\u00f3mica hasta el bienestar personal, preguntar con claridad y frecuencia evita errores costosos.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.penguinlibros.com\/ar\/110089-jon-acuff?srsltid=AfmBOoowkfe-zJ8SY53wcFxZtVjZKunpSi-dfb82oPYtW69rkUQnzzkW\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jon Acuff<\/a>, autor de Do Over, se\u00f1ala que<strong> preparar preguntas antes de una reuni\u00f3n mejora la participaci\u00f3n activa y permite contribuir de manera significativa<\/strong>. Hacer preguntas mantiene la atenci\u00f3n, ofrece claridad y genera valor inmediato en la conversaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Este enfoque tambi\u00e9n crea una percepci\u00f3n positiva. Las personas que formulan preguntas con frecuencia <strong>son vistas como m\u00e1s inteligentes, comprometidas y con capacidad de an\u00e1lisis<\/strong>.<\/p>\n<h2>Tormenta de preguntas en lugar de tormenta de ideas<\/h2>\n<p>Hal Gregersen, director ejecutivo del MIT Leadership Center, propone una t\u00e9cnica distinta a la cl\u00e1sica lluvia de ideas. Se trata de la tormenta de preguntas, una din\u00e1mica grupal enfocada en<strong> formular al menos 50 preguntas sobre un mismo problema.<\/strong><\/p>\n<p>Este m\u00e9todo no busca respuestas inmediatas, sino desbloquear nuevas perspectivas a trav\u00e9s de la curiosidad colectiva. <strong>Alrededor de la pregunta n\u00famero 25, la mayor\u00eda de los participantes se quedan sin ideas.<\/strong> Pero es justo ese momento el que genera las preguntas m\u00e1s valiosas.<\/p>\n<p>Esta pr\u00e1ctica puede integrarse en equipos de trabajo como una herramienta para replantear problemas complejos. Seg\u00fan Gregersen, se trata de <strong>encontrar las preguntas correctas que lleven a las respuestas m\u00e1s efectivas.<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 siempre es importante preguntar?<\/h2>\n<p>En el \u00e1mbito corporativo, asumir que se ha comprendido todo puede derivar en errores evitables. Por eso, las personas m\u00e1s exitosas adoptan el h\u00e1bito de <strong>verificar la informaci\u00f3n antes de cerrar una conversaci\u00f3n<\/strong>. La t\u00e9cnica consiste en resumir lo escuchado y confirmarlo con la otra persona.<\/p>\n<p><strong>Este gesto simple ayuda a eliminar ambig\u00fcedades.<\/strong> Adem\u00e1s, demuestra atenci\u00f3n al detalle y compromiso con la precisi\u00f3n. Seg\u00fan Halvorson, este enfoque mejora el rendimiento individual y colectivo, <strong>y evita conflictos innecesarios.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el entorno profesional, saber hacer preguntas puede marcar la diferencia entre avanzar y estancarse. 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