Sector del automóvil

Renault reorganiza su estructura en cuatro divisiones para que sus marcas tomen mayor relevancia

Dotará a cada unidad de autonomía para avanzar en la obtención de resultados

Renault España en el punto de mira: acumula una caída de la producción del 40% en el primer semestre
Una planta de producción de Renault

El grupo automovilístico francés Renault ha anunciado una nueva estructura de su negocio a través de cuatro divisiones diferentes, en las que sus marcas tomarán más relevancia, según informó el consorcio en un comunicado.

Las nuevas unidades de negocio son Renault, Dacia, Alpine y Nueva Movilidad y la intención es desarrollar la organización de la compañía a través de sus marcas, agrupándolas en dichas divisiones, que contarán con una organización autónoma.

«El proyecto busca crear una organización más simple y más orientada a resultados, mientras reforzamos la cohesión, motivación y sentido de pertenencia de nuestros equipos así agrupados por marcas», aseguró la empresa a pesar del impacto de la crisis del coronavirus en la industria del automóvil.

Esta nueva orientación organizativa supone que cada unidad de negocio estará liderada por un directivo. Así, el consejero delegado del grupo, Luca de Meo, estará al frente de Renault, mientras que el vicepresidente de Regiones, Ventas y Marketing del consorcio, Denis Le Vot, capitaneará Dacia.

En concreto, Luca de Meo fue presidente de Seat hasta enero de 2020, cuando dimitió para fichar por Renault en calidad de director ejecutivo y asumió el cargo en el mes de julio en plena pandemia.

Nuevos nombramientos

Por su parte, Cyril Abiteboul, director general de Renault Sport Racing, se encargará de dirigir la unidad de Alpine, al tiempo que Clotilde Delbos, consejera delegada adjunta y directora financiera del grupo, asumirá la dirección de la unidad de Nueva Movilidad.

Ante estas novedades, Luca de Meo indicó que la compañía necesita cambiar su «forma de juego» y avanzar de una búsqueda de volumen a una de valor y rentabilidad. «La organización alrededor de cuatro marcas fuertes y de grandes funciones transversales podría hacer posible trabajar de una forma más simple, más orientada a los mercados y a los clientes», aseguró De Meo.

Lo último en Economía

Últimas noticias